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    March 19

    管理名言

    呢张贴系记低睇报纸，杂志等记低的。希望唔好跟水贴，欢迎跟类型差唔多的贴。
    6:23 AM | Blog it

    Comments (24)

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    Songheng Daiwrote:
    有5个因素对CEO的声誉产生影响：可信度、道德水平、内部沟通能力、良好的管理能力，以及激发员工能动性和创造力的能力。   ---一个调查
     
    OP：想开公司的朋友可以看看自己是否具备这些能力，如果没有，则有没有这样能力的人帮助你呢？
    June 17
    Songheng Daiwrote:
    现在我们站到了新的飞跃的起点。我们要时刻保持危机意识，在变化来临之前先行蜕变。   ---禹南均，LG电子（中国）有限公司总裁
     
    OP：危机意识，在现代变化极快，竞争极激烈的社会中，是能生存下来，并得到长足发展的基础。
    June 17
    Songheng Daiwrote:
    对我来说最受不了的是，当我问一个总工你为什么要做这件事时，他回答是别人叫我做的。   ---卡萝·巴茨(Carol Bartz)，前全球最大的设计软件公司Autodesk CEO
     
    OP：作为设计软件AutoCAD，相信几乎无人不知。创意即要思考，对于员工则要多思考，不能说什么就做什么，更重要的是要知道为什么要这样子做。
    June 17
    Songheng Daiwrote:
    无论是乔布斯(Jobs,Apple CEO)还是佩奇(Page,Google CEO)，他们几乎从未变过，这些不变的信念在过去让失败，等到时机成熟时，又让他们大获成功。  ----评论
     
    OP：坚持着自己的信念，并坚信着自己的产品是未来的趋势，便是成功的关键。在这里，APPLE及GOOGLE证明了这一点。
    June 17
    Songheng Daiwrote:
    我们做别人不做的事，我们领导，别人追随。   ---盛田昭夫，SONY创始人之一，自豪地把SONY公司成功的总结。
     
    我今天带来的新产品正是为了我们公司的SONY商标在50年后能风行全世界，成为金字招牌。如果贴上你们的商标，这个梦想就永远不能实现了。   ---盛田昭夫，拒绝贴对方品牌的订单。
     
    OP：四流比价格，三流比服务，二流比品牌，一流比趋势。盛田深知其道理，令SONY成为趋势的制造者，使其成为世界一流的公司。此外，其远见亦不能不令人信服不已，看清了以后的事，否则，SONY就如盛田所说永远不被人所知道。
    May 1
    Songheng Daiwrote:
    拓宽产品线、注重管理及打拼市场成为其三大拳头。  ---奥迪(Audi)市场策略
     
    我们不能把自己与另外一家对手拴在一起，那是错误的，我们要从不同的公司学不同的东西，向宝马、奔驰、雷克萨斯学习，然后走自己的足。   ---放密特(Erich Schmitt)，奥迪中国业务的董事会成员。
     
    以用户需求为追求目标的公司战略导向。
     
    在车子总装前6天还可修改定单，日本车做不到这一点。
     
    OP：以用户需求为导向，做到6天前还可修改定单，连汽车市场都竞争到这种地步，市场是消费者说了算的市场，并不能自己闭门造车地认为市场需求。而拓宽产品则作为《22条商规》中则是不提倡的，就让我们拭目以待，看其拔营产品是否成功吧。
     
    May 1
    Songheng Daiwrote:
    太多人的潜能被埋没了，因为他们没有认识到真正的自我。   ---Gerry Morgan，INK-PC设计者
     
    OP：我们的潜能没有被认识，是我们自己没有去发现。只要对自己有信心，就会事成。就如心态决定成败一样。
    Apr. 30
    Songheng Daiwrote:
    这就是进入竞技状态的出彩，你越勇敢地接受挑战、越全身心投入地去做，其中的乐趣越多。
     
    永远比别人多想两步、竭尽全力、高度责任地把事情办得更好，永远以开放、充满创造性的态度来面对所有的困难和挑战。   ---李亦非，MTV亚太区执行副总裁
     
    OP：全身心投入，就如欧德宁那样，才能可以做出成绩。而比别人看多一步，想多一步，就是成功的关键。
    Apr. 30
    Songheng Daiwrote:
    我是最有激情的那个。   ---欧德宁(Paul Otellini)，Intel第五任CEO
     
    OP：激情对于任何行业都是不可或缺的，只要有激情才能在自己的位置上做出贡献。而现在Intel已经从芯片厂商，逐步走向娱乐，医疗等事业。这样的跨行业之举，没有激情是没有办法完成。现在确定Intel这样的战略成功与否言之尚早，就让我们拭目以待吧。
    Apr. 30
    Songheng Daiwrote:
    在其他企业，资助健康公益活动被称为企业社会再会。但我们坚持作为商业运营的一个重要组成部分。   ---小池英治，食益补太平洋有限公司CEO（白兰氏为其中一个品牌）
     
    OP：作为企业，品牌也是重要环节之一，而白兰氏作为一个保健产品的一个品牌。通过长期马拉松式来不断增强自己的价值品牌，令消费者信得过。
    Apr. 6
    Songheng Daiwrote:
    我们力图让亚洲企业明白现在在NASDAQ上市的企业种类已经十分多业化，不仅是高科技企业。   ---夏洛蒂·克罗威尔，NASDAQ国际部主席
     
    OP：作为高科技上市版块的代名词NASDAQ，其目标已从原来的IT公司为主到现在的多元化公司为目标的转化，并以亚洲这个快速发展的大洲为重点，中国则是重点的重点。为此作为电子交易的领先者，其领先地位亦受到其他交易所的电子化威胁，因此其目标的多元化则是其变革的重要一步。
    Apr. 6
    Songheng Daiwrote:
    拿得起是勇气，放得下是度量，舍弃需要智慧。我是比较懂得舍弃的人。   ---黄宁，国宾医疗控股有限公司总裁
     
    OP：舍弃是一个企业成长中不可缺少的一个部分。特别是在变革中，为了保持自己的领先地位，或为了提升自己企业在市场中的位置等，都或多或少地要进行舍弃。但舍弃并不是表示就会退步，相反会令企业更集中精力去进行其专长的部分。就如M记专攻儿童套餐后，Burger King则专攻年青人或成人的汉堡事业，又如Pepsi放弃儿童及成年人的市场，专攻年轻人市场而取得成功。
    Apr. 6
    Songheng Daiwrote:
    我们总是在强调沟通，实际上沟通的方式也很重要。这是我在微软学到的，所有的商业归根结底都是在秀商业，用秀的方式，常常可以起到事半功倍的效果。   ---吴世雄，eBay中国区CEO
     
    OP:对于企业管理，沟通重要之处不言自明，另外。在秀商业此概念，可说是一种新要领，在2005.MARCH.25的《周末画报》中最后讲到，现在很多商品都是在志娱乐，与这观点不谋而合。
    Apr. 6
    Songheng Daiwrote:
    强者恒大，大者恒强。   ---爱德华·惠塔克(Edward Whitancre)，AT&T CEO
     
    OP：面对网络供应商的步步进逼，AT&T从原来被逼拆分到现在重新合并成一间大公司，而从拆出来最小的一间小贝尔公司到现在成为并购其他其他原AT&T的子公司。先不论其并购后成功与否，但其信心及其信念，亦可以为人所学习。
    Apr. 6
    Songheng Daiwrote:
    我们的战略不仅是是更大，而且是更好。我们的焦点关注综合方案，拉动顾客满意度的5个“P”关键因素－－人(People)、产品(Product)、选址(Place)、价格(Prize)、促销(Promotion)。    ---罗伯茨(Mikee Roberts)，麦当劳COO
     
    OP：麦当劳一个现时世界第一的快餐品牌已开始转型，并将最重要的五个因素列出，确定其定位，为其以后的发展立下了方向。
    Mar. 27
    Songheng Daiwrote:
    对于新的东西，我总能很快就能搭起一个执行的框架，安排适合的人进去，很快地执行开来。　　---邓裕强，久邦数码创始人
     
    OP：适应新事物，并将最适合的人将其任职。陈安之说：“Chicago Bull因为拿到六个冠军，正是因为有Jordan,Pippen,Rodman帮其取得。”这也是有找最好的人从事其合适的工作。余世维说：“四流企业拼价格，三流企业比服务，二流企业比品牌，一流企业比趋势”。邓裕强进一步的想法可以是预见其趋势，比现在的模式更为先进，以达到第一的地位。
     
    Mar. 27
    Songheng Daiwrote:
    5年后，3G门户将成为中国最好的WAP门户，它要引信用户的使用潮流。久邦要做一个让用户幸福的企业。　　---邓裕强，久邦数码创始人
     
    OP：独立于移动、联通的WAP网站，写出明确的目标，并以人为本，了解现在的用户需求。
    Mar. 27
    Songheng Daiwrote:
    在消费多事这个行业，我看重盈利能力，它元比市场占有率重要。　---宠德明(Steve Bertamini)　GE中国有限公司董事长兼CEO
     
    opnion:仍然是以利润为重点，而且在利润一定的情况下，再增长市场占有率，使利润稳步上升。
    Mar. 27
    Songheng Daiwrote:
    追求增长、强调绩效：其涉足的业务必须在市场中保持第一或第二，否则就退出；公司用六西格玛考核工作，每年必须淘汰纯净评估为最为10%的员工。　　---宠德明(Steve Bertamini)　GE中国有限公司董事长兼CEO。
     
    个人看法：依然强调利润，效果。而且如《22条商规》中所说，市场的第一与第二位才能得到生存。而末位淘汰制则鞭策员工努力向上，使员工拥有忧患意识。
    Mar. 27
    kathywrote:
    玩得起就玩，玩5起就要學識let go~
    我嘎名言~^o^好有道理嘎~
    Mar. 22
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