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January 31 Jan. 29 绩效:成功管理的试金石绩效:成功管理的试金石
证明管理成功与否的标准和目标是业绩,而不是知识。
衡量管理最终标准是它的绩效。管理,换而言之,其实是一种实践,而不是一门学科或专业,尽管它兼有这两者的万分。那些通过给管理人员颁发执照使使管理专业化,或是设置文凭门槛限制管理层人数的做法,都是极为愚蠢的,因为这样做将给我们的经济和社会带来巨大的损失。相反,成功的衡量标准,应该看管理是否能使执行者出色地完成任务。任何要把管理“科学化”或“专业化”的企图,注定都会导致这样一种局面:试图摆脱那些“讨厌的麻烦事”,例如企业前景不确定性、经营上的起起落落、企业面临的“无谓竞争”和消费者的“非理性选择”等。但在这一过程中,经济的自由和增长能力也遭到了限制。
运行指南:
你的哪些管理方法已经取得了良好的效果?哪些管理方法是你现在就应该摒弃的?
摘自:
Peter Drucker《管理实践》(The Practice of Management)
IMO:
再次强调了管理成功与否的目的,就是令企业是否获得绩效。而其中一点所说,如果没有理解错,就不应已文凭作为限制文凭不高的人进入管理层。此外,再次强调了管理,并不是为了管理而管理,因而管理也不算一个学科或专业,支持了西风对于管理的看法。 你的工作适合你吗?这里所说的,可能只是一个方面,但是亦有一个参考的价值。摘自《从优秀到卓越》第九卓。
事实上,真正的问题并不是“为什么要卓越”,而应该是“什么工作会使你有一种迫切感,以至于你想要努力去创造卓越?”如果你必须问这个问题:“我们为什么要尽力使它卓越呢?难道成功还不够吗?”那么极有可能的是:你从事的工作并不真正适合你。 January 29 思想如游云又是周一,早上坐着三个小时听lecture,接着一个小时后又坐两个小时在听。下午已经是云游了,基本没有怎样听进去,如果没有handout的话,估计是没有听懂一些的,看来还是地自己看,还有就是我还没有习惯Famke的口音.... January 28 最近一些感想最近回想一下,其实欠下许多人许多事情,一直拖着没有做,例如雨天的事情,上学期一开学不久就答应他了,但是我开了个头,后来就一直没有做下去;又例如在我们学科的实习,答应了发相片,又一直没有发;答应发post card回国,结果那两张卡现在还是在我的桌面上;最近DTC,要了兄弟姊妹的email,又没有发相片他们,还有最近答应了一个人的事情,要写份email作回复,那内容是找到了,但是就没有写。其实,我想说,我答应大家的事情,我是记得的,但是只是我在一在拖,没有下决心解决,而且越积越多,越积就越不想做。或许因为这些不想作业,有dead line,要assess的关系吧,所有自己就变得很懒惰了。
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另外一些事情,在新的一岁,开始看新的一章《羊皮卷》,其中有几段话十分感触,部分内容稍微个性,希望大家共勉。
主题:
假如今天是我生命中的最后一天。
Part 1:
我举起又手,感谢这无与伦比的一天。当我想到昨天和我一起迎接日出的朋友,今天已不复存在时,我为自己的幸存,感谢上帝。今天的时光是额外的奖赏。
Part 2:
我终于醒悟,若是懒惰,无异于从我所爱之人手中窃取食物和衣裳。我不是贼,我有爱心,今天是我最后的机会,我要证明我的爱心和伟大。
Part 3:
今日事今日毕。今天我要趁孩子还小的时候,多加爱护,明天他们将离我而去,我也会离开;今天我要觉情地拥抱我的妻子,给她甜蜜的热吻,明天她会离开,我也是;今天我要帮助落难的朋友,明天他不再求援,我也听不到他的哀求。我要乐于奉献,因为明天我无法给予,也没有人来领受。
后记:正如Steve Jobs所说,把每天都当作生命的最后一日看待,那么你的生命将过得十分充实,精彩。
----------继续分隔线---------- 补充一个,刚想到的。最近听道,说每个人心中,天生都是有良心的,其实就是上帝刻在人心板上的律法。我也由此想到了一个话,可以说是表达上帝的存在吧,大家心中的良知是上帝存在的见证,按我的理解吧,起码是这样子的,这是内在存在的证明。至于外在,则是头上那璨灿而且迷人的星空。每次举目看星,特别是密密麻麻地在头上闪耀的话,就特别地震撼。而我说的这两样东西,如果没有记错,康德说过类似的话,就是能震撼人的有两样事物,那就是内心的道德与头上的星空。 ----------最后分隔线----------
最后,最近可以说有事烦事都有,不过最重要的是自己的时间管理,看来又要准备一个星期不眠夜了。在这里把时间交托上,May God Bless.同样,亦都愿主保守看我这篇文章的人,不要忘记,我每天都有为大家祷告的。 We pray in the name of Jesus, Amen! 三天不上网离开了爱丁堡差不多三天了,结果就三天没有上网,回宿舍后。花了差不多一个小时,把myed里面的email和同学们朋友们space上的更新都看了一下。这里就差不多一个小时了。而这些很感谢Anna姊妹的提醒,于是就把我space的Tarot撤了,感谢她为我的祷告。又要准备新的一周,而且又要继续赶作业了,周二交,才做了四分一。
PS:我上一篇的日志是记于26凌晨的,所以声明一下就是我的生日是在25号的。 January 26 特别的生日 其实想想一个比较特别的题目,但是一时想不到,就先迁就着吧。今年的生日,第一次在外国过,而且老妈也过来了。可以说是和老妈与这边的朋友过的。今早一早上了四个小时的课后,再在实验室呆了两个小时左右吧,接着就接老妈过来市中心买纪念品了。然后就大袋小袋地去雨天家吃火锅。过程嘛,就是大家等的时间比吃的时候多两倍多了,下次应该问Rick他们借个火锅,打起来爽很多。而且没有经验,就没有买到汤料,就得麻烦云舒买了,也没有想到会见到她,呵呵~~当然,也得感谢今晚一起与我一齐过的老妈及朋友(排名不分先后:雨天,建军,云舒,Ada,Linna,Kallen)。那火锅嘛,辣的程度还是我可以接受的,如果再辣一点,就可能会出事了。最后还有两个蛋糕,大家都吃得差不多,就吃不下了,于是第二个,我就好像拿外卖那样拿回宿舍了。
还有,就是感谢今天发信息或者MSN或者亲口祝我生日快乐的人:老爸,老妈,Lucy,Eileen,Linna,雨天,建军,云舒,Ada,Kallen,煎蛋,Singing,Allan,Heidi,向暖,Delia,阿顿,还有一个说从Kallen口中说出的另一个人,唉,说得那么神秘干嘛呢?如果有所遗漏,请通知我并见谅。
最后,今晚的相,可能要迟一点才可以发,因为最近发上163相册有点慢,我看自己再申请一个flickr吧,这样就方便国外的朋友看了,回国内的163很慢。
January 23 Jan 28. “错误管理”的“人为控制的试验”“错误管理”的“人为控制的试验”
亨利·福特一生的起落沉浮和他公司的复兴,或许可以称之
为一场“管理管理”的“人为控制的试验”
亨利·福特一生的起起落落,但到了他孙子亨利·福特二世的手中,福特公司又沛然复苏。这些故事,虽然人人都耳熟能详,可是却很少有人能够明白:这绝非仅仅是一个关于事业成败的传奇故事;其中有更值得深思的内容。也许我们可以说,这是一场“错误管理”的“人为控制的试验”。
老福特的失败是因为他坚信一个企业不需要经理人,也不需要管理阶层。他认为一个企业所需要的,只是一位“业主企业家”,加上几位“帮手”就足够了。当然,与美国同时代的国内外企业相比,老福特最大的不同点就是:他做任何事,都坚持自己的信念,毫不妥协。例如,如果他的任何一个“帮手”胆敢以“经理人”的身份自居,没有经过他的命令而擅自行动的话,无论这个人多有才能,他都会将其解职。他的这一信念,只能说是他自己的一项“假定”试验;而试验的结果,终于否定了他的“假定”,使他败下阵来。事实上,福特公司的故事之所以独特而重要的原因在于:老福特之所以能够亲身试验他的“假定”,一方面是因为他长寿,另一方面是因为他有超过十亿美元的资产来支撑他的信念。老福特后来的失败,不是出于他个性和人格,而是由于他拒绝接受一个企业必须要具备经理人和管理阶层的观念,经理人和管理阶层是一个企业能够开展工作并成功经营的基础,而不仅仅是“老板”派来的“代表”
行动指南:
你是一个视所有雇员为“帮手”的企业老板吗?你是一个被老板视为”帮手“的雇员吗?列举出三种方法,鼓励组织内的员工承担更多的责任,从而使组织取得更可观的收益。
摘自:
Peter Drucker《管理:任务、责任与实践》(Management: Tasks, Reponsibilities, Practices)
IMO:一个小企业还可以做到老板对所有事情负责,但当公司做大了以后,一个人的精力就极为限,不能处理所有的事情,于是只能处理最重要及紧急的事情。充分授权是一个重要的部分,其中对员工做出的决策要给以肯定,鼓励,也是有效的方法之一。 January 22 Home mealThe taste of meal that has been tried, the familiar taste that has been found. The home meal was done tonight. :) January 21 大火锅 今天带了妈去Sainsbury买东西之后,就去了教会,教会的人都很热情,都主动和我妈说话,感觉很好,大家也很开心。去china china吃火锅前,就麻烦了李庆和Allan陪我妈去逛了一下商店,就只是在Royal Mile上,还没有走到Princes Street那里。晚上很多人,很开心,大家都围在一齐,足足有二十多人,就好像被我们包了一样,而且是一同为我们三个同一天生日的弟兄姊妹庆祝生日,真是难得啊,要么就不碰到,一碰就碰到两个。而且我们桌的战斗力惊人,也令旻轩等人望尘莫及,其中算罗珊和Allan最为惊人,简直没有停过,而Allan一个人吃了三四次雪糕,还有很多寿司,哈哈,以后大家找人去吃自助餐,不想亏钱就去找他们去吃吧。 January 20 Mum arrives here safely 阿妈终于到左了,虽然比预想迟左。呢度,真系感谢主,因为今晚去接个时,部手机啱啱又无电,之后番来又有番,但系即使系咁,我都系主的带领下见到阿妈,真系主的恩典够用我。当然,仲要感谢Uncle Simon,带阿妈上来,真系辛苦晒佢。仲有就是感谢蔡琼,能让我妈能住在她那,十分感谢。总之除了感谢,还是感谢。 someTimes...Sometimes, just very tired not physically, but psychologically....
Bible tells us to forgive not only seven times, but SEVENTY times of seven times. But u know, in the certain time, every one has his own schedule, everyone is equal. Sometimes, you are the one who can help yourself, others just can play a role of assistance. January 19 Jan. 27 管理是一门学科管理是一门学科
如果你不能再造某种东西,那是因为你并没真正理解它,也
就是说这种东西并未被真正创造出来,它只是被造成了而已。
50年前,我出版了《管理实践》(1954)一书,那本书能够使读者学习到有关管理的知识。那个时候,好像只有少数几个天才懂得管理,还没有人能够将这些管理知识进行系统的归总,并创立一个知识体系。
在我刚刚涉足管理领域的时候,有许多管理理念来自工程学、会计学和心理学领域,另外更多的来自劳资关系领域。这些不同领域的知识之间是毫无联系的,而且这些知识单独存在时效果都不显著。要知道,如果你只有一把锯或一把锤子,或者你从不知道有老虎钳这种东西,那你是根本做不了木匠活的。只有当你把工具放到一起使用,拥有一套完整的工具时,才能做好木匠活。这也就是我在《管理实践》一本书中着重说明的问题。我将管理创立为一门学科。
行动指南:
你的管理实践是带有临时性的还是系统性的?理解你的管理实践,并将其再造。
摘自:
Peter Drucker《管理前沿》(The Frontiers of Management)
IMO:
极其形象的比喻,就如管理学的很多理论,与生活的很多经验相似,但当中的经验只是零碎的,而管理学则是把他们系统化。而这也是一个警醒,不要以为看了一些管理学的书籍或讲座就认为认识了管理学,其实真正的管理学,还没有去真正地了解,而自己也只是知道有锤子罢了。 January 18 第一次见雪 出生在广州,在广州生活的我,从来没有见过下雪,只是在动画片或电影中看过。于是来到爱丁堡,就期待着下雪。而在室内,除了外面刮大风知道外,其他没有下雨都不知道。今天早上,被我遇到了人生的第一场雪,可能是之前期望太高了,结果今天下的是小雨夹小雪,若不是在身上的小冰粒及偶尔在路上见到诺大的一块冰块,还真以为是下雨。还有proposal的初稿交了,Environmental Modelling的第一次作业也交了,但是下周还有两个作业要交。还有最终的两个essay的资料也要看,还有dissertation的资料也得继续看,最后,还有今年要看的书,也得看了......怎么好像就没有外出的时间呢?? January 17 faint for the reading speed I've been reading the same paper that is not very long for more than 2 hours! Even worse, I haven't finish it. Two or three sides are still waiting for me. Perhaps I just not read it, but digested it. Sigh... four more papers are left, and some chapters in some books to be read, I think I need to change the strategy now. Reading that slowly is not suitable for present.
Break finishes, keep on reading, for the proposal to be submit (or submitted??) tomorrow. January 16 jessie果然学系心理的 正如jessie话斋“你想呃心理学家系唔不明智嘅。”同佢吹左轮水,果然分析得比较准确,好多方面都,学佢话斋,都系比较make sense。不过衣家冷静来谂,有时系未正系要咁make sense呢?到时如果jessie到左那个时候,你都话自己可能都唔会make sense啦。呵呵,anyway,我都系那个point,衣家prioprity仲未到我考虑范围,当再进入priority再思考啦。最后,好似唔记得左,你将个point转移左,好似仲未答我个问题啊…………
PS:到时真正成为专家,收我咨询费平D啦,话晒都当俾左个实习机会你用心理学嘛,哈哈哈。 January 15 tireD....Nearly 9 hours lectures and practical... almost exhuasted... but still keep going for the proposal tonight.... sleepy now...
话说昨晚已经是晚睡了,而且一睡下去的时候还没有睡着。结果一直祈祷,才放算放下心中的压力。谁知今天早上,火警突然响,七点九的时候,想肯定不会是测试,结果戴着眼镜,就穿着外套出去了。后来得知是隔壁的有人烧菜太大烟,弄响了火警……本来打算八点半才起床的我,回去后结果也没有睡着……还好,今天一整天的课都没有打磕睡,就是下午上课不时走神。 January 14 sTrAnGe FeElInG奇怪奇怪,这两天心情很奇怪,不能算高兴,但是就是提不起精神。对着功课都是有心无力的样子,虽然的确完成了大部分,但是就是没有心情。似乎是内心某些东西在争战着,使人挥之不去。还是内心的无奈?孤独?压力?Perhaps only God knows. 不过最近有个谂法,一觉得有空,或者这样,就听道,或者看书。或者会有所帮助。 |
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